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Resources 人力資源

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現代企業競爭

是產品競爭，是品牌競爭，是服務競爭，但最終是人才競爭！

我們重視人才的選拔，一直抱著“寧缺毋濫”的選拔要求。我們并非完全從學歷與智商去評論一個員工的好壞，更注重的是員工對

公司的熱衷程度以及員工自身的修養素質與道德品質。公司近幾年的快速發展壯大，與我們的員工是分不開的

core核心定位

做到事業留人

公司堅持人盡其才，人盡其能的用人原則，為人才的成長營造一個公平競爭的平臺和實現自身價值的發展空間。

做到待遇留人

公司按照不同崗位的特點，執行不同的分配模式，為不同層次人才提供相應的工資報酬，并實行購車補貼等相關政策。

做到文化留人

公司堅持人盡其才，人盡其能的用人原則，為人才的成長營造一個公平競爭的平臺和實現自身價值的發展空間

Talent人才觀念

勝任本職工作就是人才，創新開拓就是優秀人才，適合公司發展的就是最好的人才

德才兼備原則：選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。
優勝劣汰原則：在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
“效果論”原則：在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業績突出，就大膽啟用，委以重任。

Salary薪水福利

Train培訓機制

完善培訓機制

完善系統的培訓機制，由人力資源部負責公司整體培訓工作的規劃、管理和實施，為員工提供豐富的學習發展機會。除日常的新員工培訓實習外，還提供各層級員工各種需求的培訓。我們通過邀請外部優秀講師為員工提供高質量的學習機會，引進時代光華的網絡商學院，為員工必要的崗位學習提供了無時無刻、無所不在的機會。

培訓發展計劃

我們更通過員工職業生涯的規劃管理，開展一對一的培訓發展計劃。根據公司發展的方向和戰略，建立完善的培訓體系，使學員的發展帶動公司的發展，公司目標的實現帶動員工個人目標的實現。

學習先進技術

公司每年還定期選派技術、管理人員和優秀員工到國內著名大專院校培訓學習或出國進修，學習世界先進技術和管理經驗，使員工可以憑借自身的努力獲得更大的成就。

職業規劃

完善系統的培訓機制、激勵機制和職業生涯規劃為員工建立了真正廣闊的自我增值空間和晉升的機遇。

ENGINE幸福工程

開展的幸福工程，員工帶薪休假游、住房補貼、子女教育、困難幫扶、工會活動

AIMS最終目標

雙贏——企業與員工共同發展，實現雙贏

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